ГУСО "Георгиевский  районный ЦСОН"

1.2. Взаимодействие организации с внешней средой

       Успех деятельности организации  зависит не только от внутренней среды организации, формируясь под воздействием принимаемых руководством решений, но так же от сил внешнего окружения, которое определяет «общие правила игры», по этому их необходимо учитывать и использовать.

       Термин «внешняя среда» включает более широкий спектр факторов – экономические условия, потребителей, профсоюзы, конкурирующие организации, природные факторы, действующее законодательство и другие составляющие.

       Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на функционирование предприятия, на его производственную инновационную коммерческую, финансовую деятельность. Внешняя среда и предприятия не просто сосуществуют, но самым активным образом  взаимопроникают.

       Факторы внешней среды подразделяются на две основные группы – прямого и косвенного воздействия (Рисунок 1).

Рисунок 1. Схема внешней среды организации

       На рисунке изображена обобщённая схема функционирования предприятия, рассматриваемого с позиции его реального или возможного взаимодействия с основными экономическими агентами и средами. Факторы прямого воздействия представлены в виде прямоугольников с прямыми и обратными связями. Они непосредственно влияют на функционирование и предприятия и испытывают на себе влияние его операций. К данной группе относят поставщиков трудовых, финансовых, информационных, материальных и прочих ресурсов, потребителей, органы государственной власти и управления, местную администрацию, конкурентов, контактные аудитории средства массовой информации и прочее.

       Факторы косвенного воздействия представлены на схеме в виде широких стрелок одностороннего воздействия. К данной группе факторов относят состояние экономики, природные, социально-политические, нормативно-правовые и так далее.