ГУСО "Георгиевский  районный ЦСОН"

2.4. Анализ практики мотивации работников персонала Центра

       Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными независимо от общественно-политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально-экономической деятельности и, особенно, в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно-технического прогресса.

       Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

       Каждая в отдельности модель мотивации существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию. И это можно считать вполне закономерным явлением, так как, в сущности, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия. Так в Георгиевском районном центре можно увидеть несколько методов стимулирования персонала. Один из них, это аттестация и присвоение квалификационных разрядов. Так в зависимости от образования, стажа работы, качественных и количественных показателей работы, профессиональных качеств и желания повышать свой профессиональный уровень, работнику социальной службы могут присвоить с первого по семнадцатый разряд.

       В настоящее время в Центре работает 139 человек, и имеют следующие квалификационные разряды:

-         2 разряд – 1 человек;

-         3 разряд – 3 человека;

-         4 разряд – 2 человека;

-         5 разряд – 28 человек;

-         6 разряд – 47 человек;

-         7 разряд – 34 человек;

-         8 разряд – 5 человек;

-         9 разряд – 1 человек;        

-         11 разряд – 5 человек;      

-         12 разряд – 4 человека;

-         13 разряд – 2 человека;    

-         14 разряд – 4 человека;    

-         16 разряд – 2 человека;

-         17 разряд – 1 человек.

       Кроме этого в Центре ежегодно происходит награждение лучшего социального работника почётной грамотой от Центра социального обслуживания,  от Георгиевской районной администрации, и от министерства труда и социальной защиты Ставропольского края.

       Так же имеются и материальные методы стимулирования в виде квартальных премий, которые распределяются поровну независимо от результатов труда, что я считаю не справедливым и малоэффективным методом стимулирования. По этому стоит подумать о том, чтобы разработать более плодотворные методы поощрения и усовершенствовать уже существующие.

       Управление человеческими ресурсами было и остается в любой организации наиболее актуальной проблемой, сравниться с которой не может никакая другая, так как правильным разрешением проблемы управления трудом во многом будет определяться поступательное социально-экономическое развитие предприятий, а значит  и государства в целом. Но успешное использование творческого потенциала во многом определяется, и будет определяться в будущем разработкой научно обоснованных рекомендаций по повышению эффективности работы персонала, включающих подбор, расстановку кадров и их деятельность.

  В настоящее время вследствие как отсутствия четкой программы выхода из кризиса всего народно-хозяйственного комплекса России, так и предприятий различных организационно-правовых форм собственности, проблема подготовки, переподготовки, расстановки кадров, к сожалению, недооценивается, из-за отсутствия конкуренции. При этом забывается главное, что выходу из кризиса как раз и будут способствовать менеджеры высшей квалификации, владеющие главным - новым мышлением. Они будут содействовать не только совершенствованию управлением человеческими ресурсами, но укажут пути рационального использования других категорий работников, пути разработки принципиально новых мотивационных моделей, способствующих справедливой оплате, распределению социальных благ, планированию социальной карьеры.